Облік процесу виробництва в менеджменту підприємства

організаційні методи менеджменту - це ресурси впливу на інтереси людей і облік процесу виробництва і його соціальних результатів у всіх стратегії господарської діяльності. До них відносяться організаційно-стабілізуючі, організаційно-розпорядчі та організаційно-дисциплінарні.

Організаційно-стабілізуючі методи полягають у встановленні зв`язків в системі на договірній основі. Процес організації виробництва на основі організаційно-розпорядчих методів полягають в підтримці заданого режиму функціонування організації шляхом коригуючого впливу в разі виникнення відхилень.

Процес управління виробництвом на основі організаційно-дисциплінарних методи полягає в недопущенні в майбутньої діяльності організації відхилень від алгоритму.

Відео: Програма обліку виробництва

Економічні методи - це ресурси впливу на інтереси окремих людей і їх об`єднань. Вони діють в сфері регулювання економічних відносин і вводять в облік процесу виробництва методи централізованого планового керівництва і госпрозрахункові методи. До методів централізованого планового керівництва відносяться: планування розвитку-фінансірованіе- освіту і розподіл фондів на підприємстві-ценообразованіе- планування інвестицій, прибутку, рентабельності і т.д.

До госпрозрахунковим методів належать: порівняння витрат і результатів виробництва-використання матеріальної зацікавленості і відповідальності-відшкодування витрат підприємства їх доходамі- забезпечення рентабельності, що дозволяє вести розширене відтворення.

До економічних методів менеджменту відносяться: методи регуляції з боку влади, а також регульовані фірмою (організацією). До методів, регульованим владними органами відносяться: податкова система, кредитно-фінансова політика. До методів, які регулюються фірмою, відносяться: економічні нормативи, системи заохочення і відповідальності за результати роботи, стандарти корпоративної етики.

Слід погодитися з тим, що логіка економічних методів менеджменту, облік процесу виробництва, полягає в використанні інтересу: «роби те, що вигідно, рентабельно, ефективно», «вмій зацікавити».

Відео: Система менеджменту підприємства. В. Кондратьєв.

Економічні методи повинні використовувати різні стимулюючі засоби і допомагати органам управління приймати науково-обгрунтовані ініціативні рішення.

Ці методи засновані на використанні: економічного стимулювання (заробітна плата, матеріальні, моральні заохочення, соціальні пільги, житлове будівництво тощо.) - Нормірованія- фінансірованія- кредітованія- планування-ценообразованія- налогообложенія- самофінансірованія- розширення економічної самостійності та відповідальності-госпрозрахункових відносин і т.д. Важливим фактором застосування економічних методів менеджменту для підприємств, що діють в умовах ринку, є перехід від управління «по вертикалі» до управління «по горизонталі». Економічні методи на всіх етапах розвитку суспільства повинні, перш за все, поєднувати інтереси індивідуума (персоніфікованого працівника) - колективу - суспільства.

Соціально-психологічні методи ведення менеджменту засновані на управлінні процесами, протікають в самому трудовому колективі. Вони спрямовані на задоволення соціальних потреб і діють як регулятори соціальних, ідеологічних і етичних відносин.

Облік процесу виробництва та ролі соціально-психологічних явищ в колективі, проводяться для забезпечення достовірного прогнозування його розвитку, підвищення ефективності менеджменту на підприємстві.

Поділися в соц мережах:
Оцініть статтю:


Відгуки та коментарі

Залиш коментар
Схожі повідомлення
» » » Облік процесу виробництва в менеджменту підприємства